Gezielte Förderung

Die Deutsche Telekom fordert und fördert ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über eine zielgerichtete Personalentwicklung. Im Fokus steht hierbei neben der notwendigen Basisqualifizierung die Förderung guter Führungs- und Fachkräfte.

Die Deutsche Telekom hat ihre Personalentwicklung so ausgerichtet, dass Schwächen erkannt, Stärken systematisch ausgebaut  und Leistung über persönliche Weiterentwicklung entfaltet werden kann. Von den Beschäftigten wird Eigeninitiative und Eigenverantwortung in der Gestaltung ihrer beruflichen Zukunft erwartet. Führungskräfte wiederum helfen, den eigenen Weg im Rahmen der Unternehmensziele zu gehen und stehen ihren Mitarbeitern dabei als "Coach"  mit Rat und Tat zur Seite. Die Personalentwicklung unterstützt diese aktive Rolle der Vorgesetzten durch geeignete Prozesse und Instrumente.

STEP up! steht für Führung und Leistung
Mit STEP up! (Systematic & Transparent Executive Development Program) hat die Deutsche Telekom konzernweit einheitliche Standards und Prozesse für die Führungskräfteentwicklung etabliert. Ein Ziel von STEP up! ist, Leistungs- und Potenzialträger im Konzern zu identifizieren und optimal zu entwickeln. Die einzelnen Module sind aufeinander abgestimmt, greifen ineinander und sind durch die Führungskräfte einfach anzuwenden. Durch die hiermit erreichte Standardisierung der Instrumente wird Komplexität reduziert, die Mobilität gefördert  und der Integrationsgedanke im Sinne von "One Company" umgesetzt. Ein Beispiel hierfür ist etwa das  "Executive Search Council". Dieser "Runde Tisch", bestehend aus Vertretern des gesamten Konzerns, unterstützt Vorgesetzte bei Besetzungsentscheidungen, indem es für vakante Positionen geschäftsfeldübergreifend Kandidaten nach dem "Best-Fit"-Prinzip vorschlägt. Executives, die eine neue Funktion in einer höheren Hierarchieebene übernehmen, nehmen an einem konzernweit einheitlichen  Leadership Excellence Programm (LEP) teil, um die Konzernperspektive kennenzulernen. Inhalte sind etwa die Vermittlung eines einheitlichen Führungsverständnisses und die Unterstützung bei der Bewältigung neuer Führungsherausforderungen.

Fachkräfteförderung mit Go Ahead!
Um den veränderten Marktanforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig kompetenten Mitarbeitern interessante berufliche Perspektiven zu bieten, fördert die Deutsche Telekom die Entwicklung von Fachkräften. Mit Go Ahead! hat der Konzern gemeinsam mit dem Sozialpartner ein eigenes Rahmenmodell aufgesetzt. Ziel ist es, die Wirkung der bewährten Instrumente der Personalentwicklung im Hinblick auf die Fachkräfte noch weiter zu verbessern. Go Ahead! bietet mit seiner systematischen und konzernweiten Karriere-Architektur eine Art Leitplan für Fachkarrieren im Telekom Konzern. Die Deutsche Telekom macht damit deutlich, dass sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund ihrer fachlichen Leistungen und Kompetenz wertschätzt, und eröffnet ihnen hiermit systematische Entwicklungschancen analog zur Führungskarriere.