Konzernweite Steuerung
Die Deutsche Telekom hat das Management für den Bereich "unternehmerische Verantwortung" (Corporate Responsibility, CR) ausgebaut. Sämtliche CR-Aktivitäten werden nun international und konzernweit einheitlich koordiniert.
Das CR-Management der Deutschen Telekom wird von vielen Bereichen getragen. Vom Vorstand bis zu einzelnen Abteilungen arbeitet der gesamte Konzern an der Weiterentwicklung und Umsetzung der CR-Strategie. Zwei wichtige Bereiche dabei sind CR-Board und CR-Bereich.
Strategie und Zielsetzung: CR-Board
Im CR-Board werden Schwerpunkte und Weiterentwicklung der CR-Strategie diskutiert und bestimmt. Mitglieder sind die Leiter der Konzernbereiche Einkauf, Technologie, Politik und Regulierung, Personal / Diversity, Büro des Vorstandsvorsitzenden, Vorstandsbüro Europa, Markenmanagement, Stiftung und Kommunikation. Durch diese breite Aufstellung ist garantiert, dass CR-, Konzern- und Markenstrategie im Einklang stehen.
Steuerung und Koordination: CR-Bereich
Der CR-Bereich bildet die Schnittstelle zu allen Abteilungen, in denen CR eine Rolle spielt. Er koordiniert und steuert die Umsetzung der CR-Strategie im Unternehmensalltag, in allen Geschäftsfeldern und internationalen Gesellschaften. So arbeitet der CR-Bereich unter anderem eng mit dem Konzerneinkauf zusammen, um die Umsetzung der nachhaltigen Beschaffungs-Strategie zu gewährleisten.
Internationaler Austausch von Know-How
In regelmäßigen Treffen und Webkonferenzen kommen die CR-Manager der Telekom zu internationalen Expertenrunden zusammen. Dort tauschen sie sich länderübergreifend zu aktuellen Aktivitäten aus und informieren sich über den Stand der Umsetzung von CR-Strategie und KPIs. In Teams arbeiten die Manager an der Gestaltung und Umsetzung konzernweiter Projekte - zum Beispiel an Handyrücknahme-Aktionen und der Entwicklung konzernweiter Klimaschutzziele. Im Rahmen dieser Meetings informieren sich alle Mitglieder des CR-Manager-Netzwerks über erfolgreiche Beispiele aus der Praxis und aktuelle Entwicklungen.