Inhouse Consulting

Scrum Master, Backlog, Product Owner: Agile Methoden einzuführen klingt erst einmal nach komplexer Theorie. Doch Agilität ist ein Kinderspiel – wenn man auf die richtigen Vermittlungsmethoden setzt.

Tribe, Squads, Chapters, Guilds: Agile Organisationsformen sind in aller Munde. Und Spotify gilt vielen Managern als agiles Vorbild. Warum die schwedische Online-Musikplattform mit ihrem Tribe Model so erfolgreich ist. Und dennoch nicht als simple Blaupause...

Als ich 2016 die Führung der Inhouse-Beratung der Telekom übernahm, fragte ich mich: Wie führe ich ein Team von topqualifizierten jungen Beratern und motiviere sie zu Topleistungen?

Vom CEO-Talk bis zur Geburtstagsfeier: Warum wir uns im Inhouse Consulting der Deutschen Telekom freitags am liebsten mit uns selbst beschäftigen. Und alle davon profitieren – vom Kunden bis zum Praktikanten.

Seien wir ehrlich: Teamarbeit ist nicht immer einfach. Ein Buch hat mir gezeigt, wie sich Konflikte vermeiden lassen und ein Team noch erfolgreicher sein kann.

Millennials stellen hohe Ansprüche an die Arbeitswelt. Wollen mehr Verantwortung, mehr Flexibilität, mehr Sinn. Findet heraus, wie wir im CSP diesen Ansprüchen gerecht werden.

Unternehmensinterne Consulting-Teams sind die Hidden Champions der Beratungsbranche. Höchste Zeit, dass das „hidden“ verschwindet.

Was wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren und warum es sich lohnt, in unserem internen Center for Strategic Projects (CSP) einzusteigen.

Es ist kein Geheimnis: Beim Thema Glasfaser stehen wir in der Kritik. Warum es aber kein Widerspruch ist, zusätzlich zum bereits laufenden Glasfaserausbau kurzfristig auch auf Kupfer zu setzen.

Es muss nicht immer McKinsey oder die Boston Consulting Group sein. Zunehmend setzen Unternehmen - wie auch die Telekom - auf Inhouse Consulting.

Sehr beliebt in Zeiten massiver Umbrüche: Jeder zeigt auf Jeden und gibt kluge Ratschläge, wie sich die Digitalisierung meistern lässt.

Ob Digitalisierung, Konnektivität oder Sharing Economy: In Zeiten permanenter Veränderung müssen Unternehmen sich kontinuierlich an neuen Bedingungen anpassen.